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用人理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇;唯才是举,真才必用。岗位出现空缺时,优先考虑内部选拔调配。
 
大家的干部须具备:良好的品德,强烈的使命感、责任感和进取精神,宽广的胸怀,开阔的视野、结构性思维能力,均衡发展的管理能力,善于学习和创造性的工作。
 
大家的员工须具备:具备良好的职业素养和吃苦耐劳的精神,忠诚敬业,成本有效,团队协作,具备较强的学习能力和实行能力。
 
培训理念:干什么,学什么,缺什么,补什么;企业关注员工自我进步并谋求与企业的共同发展,多种形式开展员工培训活动;转型关键期,特别加大对人力资本的投资,保持高素质人力资本的持续供给。
 
薪酬策略:大家提供本行业、本地区较具竞争力的薪酬福利,并基于员工岗位价值和绩效表现发放薪酬。 
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